公司项目管理工作总结 夯实管理基础 规范管理程序 加强过程监控 狠抓项目管理 各位领导、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年， 在过去的一年中， **分公司共完成营业额 15375万元，创分公司历史新高， 综合 效益也大有提高。 随着经营规模的急剧膨胀， 接踵而来 ** 分公司在项目管理方面 暴露出一些亟待解决的问题， 如项目管理部人员变动频繁， 机构空置，管理基础 薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。 XX年局和公 司对 **分公司自营项目现场管理进行了多次检查， 发现了一些问题， 其中有些问 题都是不应发生的项目管理常识问题， 只要项目平时加强自检自纠， 有些问题就 不会发生。回顾 XX年，产生这些问题的原因主要有以下几点： 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 XX年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理 集约程度不高，执行力不够