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公司及项目部管理办法
(征询意见版)
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项目部管理办法 -征询意见版
项目组织管理
公司对项目部采用项管部管理, 项管部经理负责项管部内的项目协调, 公司总体
控制;不符合项管部管理的由公司直属管理。项管部经理、项管部划分及项目经理根
据工程分布实际情况调整。
项目确定后,公司生产副总根据项目情况及公司项目分部确定项目归属项管部,
与项管部经理沟通后按照公司规定协调项目管理人员、设备、物资、资金等。
行政管理流程图
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管 理 流 程 图
项管部划分 项管部经理 项目部 备注
公司直管 刘忠池、姚海明 国外
特殊项目
第一项管部 陈兴华 原则上项管部同时不
超过 3 个项目部第二项管部 杨建国
第三项管部 李睿
项目部人员岗位
序 类 别 工 作 内 容 直属部门 上升空间 工作表格
1 项目负责人
协调甲方和外部事宜, 主持项目
工作
项管部、经理室 项管部经理 项目成