公路工程施工工期保证措施
一、组织措施
1、建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副
经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工
种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构的流水段确定进度
目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素
分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整
的程序。
成立以项目经理为首,以各作业队负责人为组员的工程领导小组,做到
各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根
据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实
行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。
做好施