计 划 管 理 实 施 细 则 为了提高项目部的经济效益，不断加强自行施工能力，使有限的 人、机、财资源得到充分发挥，实现公司提出的从 *年开始必须自行 施工的要求， 充分调动主观能动性， 使施工生产有计划、 有步骤进行， 特制定本管理制度。 第一条 ：计划管理是一项经常性的综合管理工作，它的主要任务 是：履行工程合同，按期保质地完成业主下达的计划任务；合理安排 施工生产活动，充分发挥生产潜力，组织均衡生产；采用先进的施工 技术，提高机械化施工水平；全面完成各项经济技术指标，取得最佳 经济效益。 第二条 ：年施工计划 1．年施工计划由项目部负责编制，开工前由项目党委会研究通 过并下达各科室协作队。 2．年施工计划应针对独立的工程项目分别编制。 3．年施工计划的内容应包括完成产值计划、实物工程量计划、 劳动力配置计划、机械设备配置计划以及目标成本、确保利润、工程 质量等级、工程质量要求、安全