浅谈公路施工企业项目成本控制的精细化管理
作者:王强 单位:甘肃路桥第五公路工程有限责任公司
论文关键词: 施工企业 成本控制 精细化管理
[ 引言 ] 项目成本控制, 指在施工企业项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的 人力资源、
物质资源和费用开支进行 指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各
项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。近几年来,公路建设 市场竞争越
来越激烈,参与公路建设的施工企业除专业公路施工企业外,铁路、水利、建筑等大中型施工企
业也千方百计挤入公路工程的施工队伍行列中,在这种形式下,一个标段往往是几个甚至几十个
单位激烈竞标,压低报价,从而导致项目的利润空间越来越小,甚至出现低价中标,更有甚者出
现低于成本竞标的现象。因此,如何加强项目部的成本控制,达到精细化管理项目,有效降低工
程成本,提高企业的 经济效益,已成为企业目