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一、项目经理和项目经理部的组成
1.1、施工组织机构
为了保证本工程在统一指挥,统一领导,统一部署顺利进行施工,
本工程实行项目经理负责制,组建项目经理领导班子,由项目经
理负责施工的领导工作。项目经理部设:项目经理、项目副经理、质
量管理、计划管理、安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技
术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下:
2、施工部署原则
针对工程施工的特点,按下列原则组织施工:
1、制定严谨的施工工期
项 目 经 理
专
职
质
检
员
技
术
员
专
职
安
检
员
施工队负责人
测
量
员
材
料
员
计
划
员
资
料
员
项目副经理
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按照施工工序和要求的工期,制定合理科学的施工工期。
2、合理安排资源
按照施工工期和施工环境,合理安排施工人员,施工机具和
施工材料等,使各种资源发挥最大效益。
3、组