兰州供电公司县供电企业管理
提升工程实施方案
一、总体思路及目标
总体思路:以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为
目标,以国家电网公司农电工作会议和省公司“两会”精神为指导,
以农电管理诊断分析为基础,以深化“三集五大”管理要求为主线,
以农电专业化管理延伸年活动为载体, 以解决县供电企业管理中存在
的突出问题和薄弱环节为重点,认真实施县供电企业管理提升工程,
发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势, 着力提升农电专业
管理和供电服务水平,实现农电管理与公司管理全面接轨。
总体目标:利用 2年左右的时间,实施县供电企业管理提升工程,
加快推进县供电企业“三集五大”管理体系建设,全面建成覆盖县供
电企业全业务、 全流程的标准体系, 建立健全县供电企业管理提升持
续改进、协同推进的常态机制, 加强关键环节和重点业务管控促进县
供电企业管理水平整体提升, 实现县供电企业各项经济技术