要的投标技巧 ，从而确定工程投标报价。 不管中标与否都要进行总结 ， 分析成败原因 ，对企业定额中不合理之处进行适当调整 ，为以后的投 标奠定良好的基础。 ３．２．开工前的成本管理 工程开工前 ，施工企业要组织造价管理部门和项目经理部有关人 员认真核对施工预算或中标预算 ，运用企业定额编制目标责任成本。 为了使控制成本具有具体目标 ，应把目标成本分解为劳材机等具体内 容，作为工程成本控制的依据和对象。 有了目标成本 ，还必须建立严格 的目标成本责任制 ，并落实到每个部门和每个参建人员 ，实行必要的 奖惩考核制度。 ３．３．施工中的成本管理 在施工中 ，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料的收集和 整理工作 ，正确计算月度工程成本 ，并对实际成本与目标成本进行比 较分析 ，看两者是否基本吻合。 如有偏差 ，特别是实际成本大于目标成 本时 ，一定要引起项目部的高度重视 ，及时准确查明原因。