关于公司整改方案及计划 一、部门结构： 财务兼后勤部 市场部 营销部 二、人员架构： 财务兼后勤部——赵志安 胡兵彬 市场部——曹端林 何斌 李锦 营销部——刘鸣 丁小君 龚谭 龚金萍 三、组织架构安排： 为彰显公司人员组织架构清晰， 权责分明， 使各项工作均能准确无误的落实到个人， 特拟以 下职级架构： 李金融—— 曹端林 市场部——何斌、李锦 销售部——刘鸣、丁小君、龚谭、龚金萍 赵志安 胡兵彬 四、市场营销部工作安排细节： 1、市场部 a、负责外部客户及经销商开发； b、做好外部客户资源统计，并与销售部做好及时的对接； c、负责落实各类大小型活动的策划并拟稿成案，及时执行； 注：具体执行流程见《外部客户接待回访建议》 2、销售部 就目前现状而言，销售部应提高积极性，增强责任心及加强团队合作精神，改变精神面貌， 做到有章可循是首要解决的问题。 a、加快销售部门人员的配备（现 2 名销售