关于建设项目施工精细化管理的思考 【摘 要】笔者结合多年的工作经验及学习，从 “精、准、细、严 ”等四个方 面探讨了建设项目的精细化管理，以提高项目管理水平，增强企业核心竞争力。 【关键词】建设项目施工；精细化管理；标准化；前提；保证 1 精细化管理贵在精益求精 精细化是一种意识、一种观念、一种精益求精的文化。项目管理没有最 好，只有更好。要做精，先要求精，要找准位置、定好目标。做精、求精的过程 既需要管理者做忠诚的执行者，更需要开动脑筋、改良工艺、精打细算、精益求 精。 施工工艺需要不断求精。企业是以盈利为目的的组织，精细化管理最终 目的就是要管 “精”，精打细算出效益，从最容易忽视、最不起眼的地方入手。以 某工程为例，其剪力墙内的线盒预埋若采用预埋泡沫的老办法， 则存在预埋深浅 不一、定位难、易移位、后期开凿量大、影响砼表观质量的缺点。如采用穿筋接 线盒，将线盒两侧用两根 15cm左右