关于房地产开发公司周期性长的绩效考核方案 悬赏分： 30 | 解决时间： 2007-10-12 11:00 | 提问者： 宝石苹果 目前我房地产开发公司关于绩效考核方案有重大困难， 因为项目开发 周期性比较长， 所以不能按生产型的企业的绩效考核方案去实施。 以 前也曾做过绩效， 但是实施起来根本不实用， 各部门主管根本考核不 到位，走形式，原因也确实是因为短期内看不到某些成果，只因周期 性太长。如何做此绩效呢， 请各位高人出高招，怎么才能对房地产公 司做绩效考核呢？ 请具体说明，要实质性的东西，谢谢大家了！ 最佳答案 房地产行业：如何使绩效管理更有效 房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作 关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的 专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房 地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题， 严重影响着房地