分公司车辆管理制度
为了加强车辆管理,提高车辆利用率,减少车辆维修费用,规范
车辆使用中的日常管理,特制定本办法:
1、分公司车辆调度员在分公司经理的领导下,全面负责分公司
的生产车辆的调度管理工作。
2、分公司车辆调度员必须认真填写每天车辆的调度日志,配合
生产中心设备办和车辆管理单位负责所使用车辆的保险、 审验、交通
事故的处理。制定维修保养计划,安排本单位车辆的维修保养事宜。
3、各施工项目用车 (包括外雇车辆),必须在每天下午 7点前向
分公司车辆调度员定车, 项目自行订车的,必须经分公司调度员审核。
调度员应及时掌握次日车辆使用情况, 以重点工作为中心, 加强中间
协调,重点工作随时调整。大型土石方工程用车,应实行专项承包,
项目部或分公司调度员必须考察三个以上承包人,并提供相关资料
(车辆设备数量及状况、保险、人员资质、工程报价等) ,经分公司
领导审核后,报主管生产领导批准,