专业分包单位管理制度 （初稿） 2 1.目的 为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理， 使所选择的分承包方能满足 我机电项目部的要求， 以确保整个工程质量和进度， 并保证对分包队伍的管理更加规范、 有 效，达到统一管理 ,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于所有工程项目部， 所有分包方。 任何按合同及协议进入现场的专业、 劳务 分包队伍均必须遵照执行。 3.机电项目部职责 1．机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管 理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及 6S体系管理 等）。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。 2.《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S 管理》 2.1履行公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》 《6S体系管理》 文件规定的各项质量职责。 2.2严