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第九章 分包商管理办法
为进一步规范公司分包商管理, 吸收、整合外部优势资源, 充分发挥竞
争功效,打造一支资质合规、诚实守信、规模适度、共赢发展、具有相当抗
风险能力和履约施工实力的分包商队伍, 满足公司施工生产需求, 促进企业
长期可持续健康发展,特制定本管理办法。
一、 总则
第一条 本办法所称分包商是指向公司、 各分子公司及项目部提供建筑
施工劳务、专业施工承包、包工包料施工承包及施工相关配套服务的法人或
其他组织,不包括设备、物资供应商和为公司提供审计、 咨询等管理服务的
各类服务商。
第二条 为满足施工生产要求, 分包商管理引入信息化管理手段, 实行
分级分类管理。
第三条 公司分包商管理的牵头部门为合同部门, 负责制定分包商管理
的相关规章制度,审核发布合格分包商资源名录并对各单位分包商使用管理
情况进行监督检查。 按公司相关规定和职责分工, 分