创新思路整合资源企业混合制营销策略 来源：采购销售助手 任何一家生产经营型的企业， 都想自己的产品快速占领市场， 快速成长为有影响力的品 牌，但都面临缺资金、缺网络、缺品牌的三重困境。如何突破这样的困境、唯有创新思路、 用一套品牌体系去整合资源。 一、各种营销体制对比： 第一种营销体系：办事处薪金制：公司投钱又投货。 优点：管好了有更好的执行力及赢利能力。 缺点：管理难度大、前期费用大、周期长，有可能丢失市场机会、队伍兼职及跳巢现象 严重，大多数企业难以做到，创业期及大批中小企业几乎不能用这一单一的体系。 风险：企业和老板的，员工没有风险。 第二种营销体系：招商代理老板制：公司不投钱也不投货。 优点：先款后货，降低进入成本及风险。 缺点： 1、招商的成本愈来愈高，招商成交的时间愈来愈长，生产及销售计划很难做， 生产多了，压死流动资金，如果是有效期的产品，还可能报损 ; 可生产少了，又可能造