1、准备工作 与销售部门衔接好小区管理方面的交叉性工作 (销售情况和管理情况等工作 ) 1.1 招投标工作 1.1.1 与项目高管对接 1.1.2 项目考察（类似项目） 1.1.3 市场调研 1.1.4 进行项目管理（承接前）单体、整体方案的综合预算与评估 1.1.5 商务标书制作 1.1.6 技术标书制作 1.1.7 再次与项目高管对接 1.1.8 参与项目招投标工作 1.2 前期工作 1.2.1 成立物业公司筹备工作办公室 1.2.2 配合开发商做好与物业工作相关的常规工作和日常工作 （与销售衔接性 工作等） 1.2.3 进行物业管理服务工作市场调研工作 1.2.4 拟订物业管理服务单项和整体项目综合费用的测算 1.2.5 拟订物业管理服务行业协会和兄弟单位拜访工作方案 1.2.6 拟订物业管理服务组织架构设计工作 1.2.7 参与项目总体规划、单体设计审查、提交物业各功能房需求 1