1 引言
当前工程项目经济效益低下的原因,从客观上
讲,是由于市场和宏观经济环境严峻所致,只能逐
步解决,企图在短时期内改善这外部影响是不现实
的。目前,我国建设管理体制改革不断深化,大多
数企业实行了项目经理负责制 。因此,认真研究 、
积极探讨如何加强工程项目管理,提高经济效益途
径这一课题,不仅是完成项目经理部整顿管理,实
现经济稳定的需要,同时也是帮助建筑企业摆脱困
境,赢取利润的迫切任务 。
2 经济效益低的原因
2.1 建筑市场机制不够完善
近几年,建筑市场的培育 、建设有了很大的发
展,但建筑市场混乱的问题仍然存在 。为获得各种
工程和建设项目的建设权,一些建筑施工企业饥不
择食,互相压价 、压工期,竞争十分激烈,即使能
中标,也难保证工程可获得盈利 。建设单位又一味
追求造价低,谁的报价低谁中标 。低价中标,无形
中给项目部在降低成本,提高经济效益方面施加了
很大压力 。