加快班组建设的创新与实践 （隔板分厂） 在贯彻落实公司“十二五”规划中，公司工会对五型班组精 益化建设作了具体安排和部署。 作为生产分厂， 如何将精益的理 念运用于“五型”班组建设中，怎样用精益的思想、工具和方法 创新班组建设，已经成为分厂管理者必须认真思考的问题。 近年来，隔板分厂以推进精益制造为契机， 系统整合班组建 设经验和现有管理模式，紧密围绕“班组建设工作创新、支撑企 业精益转型、精益管理落地、提高班组绩效”目标，深入实施五 型班组精益化建设，以班组精益化推进了企业精益化的实现。 一、加快班组建设与管理的创新与实践已势在必行 当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡， 在当前社会 主义市场经济条件下， 企业面临的竞争形势非常严峻， 加强班组 建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的 基础建设，是一个大的系统工程， 是社会科学和自然科学的综合 体，既涉及行政部门又涉