六、动力部门负责人工作责任制度 职务 □ 政策、认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工 作的方针、在分管副厂长领导下， 1. 努力降低设确保设备完好率达标，组织安排机修动力 车间搞好设备修理和维护工作，法令。 备、动力事故频率和修理成本。 负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划； 设备大中修、项修、二保计划； 2. 备件制造和供应计划；动力供应计划。 根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、 热工窑炉、制瓷、动能、制冷、 3. 仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的 申请、订货、催交、验收并参加自制 设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设 备技术资料的形成、积累、整理、立 卷、归档工作。 主持修理后的试车验并对修理工作进行技术监督，负 责设备大修的计划和协调工作， 4. 收工作。 组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操 作考核，签发操作合格证