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第七章 劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划
第一节 项目经理部组织机构及职责
一、公司总部与项目经理部
项目经理部由公司授权管理,按照管理模式 GB/Tl9001-2000 、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 标
准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学
化管理体制。
项目授权管理:企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,
实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、
调节,完善的服务和有效控制,使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围:从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理,讨论制
定施工组织设计及各项专项方案,