劳动定额管理规定
为提高企业素质、促进管理水平不断提高 ,使劳动定额管理工作有章可循特制
定本规定。
一.总则
1.制定原则 :以目前本公司中等技术技能和体魄的员工 ,实行 8小时工作制时有
效工作时间 90%左右 ,每个班次能完成 20个工时为基准制定。
2.工时定额是企业最重要的基础管理之一 ,它关系到公司的经济效益和员工的切
身利益。有关领导、部门和人员应认真学习本制度 ,研究和落实定额制定、考核办
法 ,使定额管理工作制度化、程序化、科学化并一直坚持下去 ,做到公正、公开以保
护一线员工工作积极性 ,激发创造性。
3.建立和不断完善工时定额管理体系 ,实现公司和员工双赢是推行劳动定额制度
最主要 ;是需要一个团队长期努力才能达到的目标。
二.工时定额制定
1.定额管理部门或定额管理员负责工时定额制定 ,经生产管理部门审核 ;生产车
间会签 ;总经理 (或总经理授权批准后实施。
2.