华能集团管控机制和能力建设案例研究 一、华能集团基本背景 中国华能集团公司经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 公司注册资本 200亿元人 民币，主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、 煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售、实业投 资经营及管理。公司的使命是，建设中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、环 保环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 公司的战略定位是，电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建 设成为具有国际竞争力的世界一流企业。 公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。 截 至2011 年底，公司在全国 30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量 12538 万千 瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中