工程建设项目发包管理制度(初稿)
为了加强公司建设工程发包工作的管理,使工程建设项
目招标工作处于受控状态,规范工程建设项目招标管理工作
的合法合规。依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华
人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规要求,结
合公司实际运营情况,特制定本制度。
本制度适用于物资采购、工程建设等交易行为,包括工
程项目所产生的交易行为,如勘察、设计、监理、评估、技
术服务等。
一、招标组织机构
(一)领导小组及工作小组
建立以公司董事长为组长,以分管工程的公司副总为副
组长的招标管理领导小组,小组成员由工程部长及造价工作
人员、前期工作人员组成。
(二)监督小组
集团公司资产管理部,必要时邀请管委会国资委相关科
室。
二、招标范围及规模
依照“中华人民共和国国家发展和改革委员会令第 16
号”《必须招标的工程项目规定》,达到以下标准必须进行
招标:
(一)施工单项合同估算