吉林鑫达钢铁公司 6S管理制度
第一章 总 则
第一条 为不断促进现场管理的规范化、标准化、精细化,努力创造整洁、规范、舒适、安全的
工作场所和空间环境,制定本管理制度。
第二条 6S 管理是通过对生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理,培养
员工良好的工作习惯,实现人造环境,环境育人,最终实现人的素养和工作品质同步提升。 6S 管理
是企业其它各项管理活动的基础。
第三条 6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
第四条 本制度适用于本公司生产现场、办公区域和生活后勤所有区域,即在公司范围内从事生
产、建设、检修、维护、保卫、保洁、生活后勤服务的所有内外部单位及所有区域。
第二章 “6S”的基本含义
第五条 “6S”的含义和目的
1S—整理 (SEIRI) :按照标准区分开“必要的”和“不必要的”物品,对不必要的物品进行处理。
目的:腾出空间;减少误用、误