1 后备人才（干部）管理办法 本标准规定了后备人才的定义、原则、职责、数量、选拔标准、选拔程序、培养、管理。 1目的 为了促进公司的可持续发展，推动公司人才梯队建设，通过规范后备人才选拔、培养、 使用与管理的方式，确保后备人才的素质和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的 2定义 后备人才是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力， 将具备一定管理知识、 技能和发展 潜力，符合公司未来 1-3 年新业务发展需要，列入公司后备人才培养计划的人员。 3原则 3.1 德才兼备、任人唯贤、 群众公认、注重实绩、 备用结合、动态管理的原则。 3.2 “内部培养为主，外部引进为辅”的原则。 4职责 4.1 人力资源部负责组织对后备人才进行选拔评估、培养、考核工作。 4.2 各部门推荐本部门后备人才，并参与对本部门后备人才的培训、考核与评估。 5数量 后备人才人数一般按各部门数量 1：2 的比例确定。情况特