管 理 考 核 制 度 第一条 为加强和提升绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动管理和员 工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对管理的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有管理，包括试用期内的管理。 第四条 对管理人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%； 2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加 5%； 6. 月度业绩考核为 10个 A，2个 B者，其下一年工资（工龄工资不在 其内）增加 2%； 7. 月度业绩考核有 6个 D 者，公司将辞退该员工。 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度