大连巨坤建设工程有限公司沈阳金新抄纸厂项目部 制度 周转材料管理制度 为了加强本项目工程的周转材料使用管理，防止周转材料丢失， 落实相关人员岗位责任，特制订本制度： 1、本项目的周转材料进退场的组织工作由衷福法分管。 2、衷福法组织各班组提前三天提交周转材料用量给项目部，经 项目经理审核签字后方可组织进场。 3、衷福法在租赁站提货时与租赁站办理好发货单（租赁站的单 据），留下一份自己保存。 周转材料到现场后， 由收料员、保管员一同点数签字确认填好公 司制作的四联进货单， 交由项目执行经理签字确认后方可卸车， 收料 员和保管员有义务检查周转材料的质量： 跳板是否裂缝、扣件是否掉 螺丝、钢管壁厚或短尺寸等。四联进货单当天送项目经理办公室，由 项目经理签字，逾期送达，项目经理不得签字确认，收料员要将四联 进货单中出纳联及时交由出纳保管。 每周末，衷福法要将租赁站的发货单与出纳员的四联进货单核 对