团队的角色分工 团队的角色分工 1769 年，一位英国人在开办陶瓷工厂时，在厂内实 行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶 流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原 来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运 泥工、拌土工、制坯工等等。转眼间，制陶工匠变成了制陶 工场的工人，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的 劳动管理。这种工作方法就是我们常说的流水线作业，这样 的作业方式在大大提高批量生产能力的同时，也大大提高了 产品的质量。同时我们也能看出分工生产对于我们的重要意 义。 在成员之间进行分工，在分工之后再在各道工序或者团 队成员之间实施一个衔接和协调，最后都生产出自己的产品。 第一，团队中的角色安排要清晰。 在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲 突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、 互相推诿，最终将会降低团队效率。只