园林工程施工管理主要工作 一、施工前的准备阶段： 1、详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工 的情况发生。 2、施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图 纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决， 未经会审的图纸不能用于 施工。 3、总承包确定了施工单位后， 组织一次有设计单位参加的会议进行 图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。 4、要求项目公司编制进度计划， 针对项目的具体情况给园林留出合 理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。 5、要求项目公司编制详细的园林工程进度计划， 由总工办审查其计 划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。 二、施工阶段： 1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出 现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。 2、材料控制： i.园建材料进场后， 项目公司应及时通知主管工程师到现