园林景观设计工程有限公司 工程项目管理细则 为提高工程项目管理水平， 促进工程项目管理的科学化、 规范化、 制度化，特制定本项目管理流程。 1、 工程准备阶段 1） 于甲方组织图纸会审前，我方应在项目经理的带领下提前进行 图纸审核，找出图纸中的存在的疑问及施工难点，将其汇总并 与甲方沟通后提出解决相关问题的方案。 2） 进场前首先应先行对现场进行勘察，熟悉施工现场，了解现场 施工状况并形成相关书面报告备案。 3） 根据现场实际情况组建项目部，项目部应包括办公区、材料堆 放区、生活区几部分，并绘制相关平面图。 4） 熟悉施工图纸以及工程量清单，采购人员应及时联系材料供应 商，询价、商议供料等相关事宜。 5） 在项目经理的领导下，组织相关人员根据施工图纸，甲方要求 的时间节点，现场的实际情况编写施工组织设计。 2、 工程施工阶段 1） 根据已编写好的施工组织设计落实相关责任人，根据相关 时间节