园林绿化工程项目管理探讨 当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展， 就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材 料供应等因素之外， 主要靠合理的施工 工艺和有效的施工现场管理来保证。 施工现场管理水 平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。 1项目管理现状 长期以来企业不仅忽视经营管理， 更不重视施工现场管理。 一些工程项目在施工中存在 消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织 计划性不强、操作不严格、执行 标准规范 及规章制度形同虚设等方面。 劳动生产率低、 生产 力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此， 把施工现场看成是企业形象的 “窗口”是非常重要的。 企业必须狠抓施工现场的管理， 只有搞 好施工现场管理，才能维持在市场