施工组织设计方案
第一部分 施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完
成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、
总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织
相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应
计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关
方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项
安
质
环
保
监
察
组
养
护
组
雨
排
水
施
工
组
材
料
计
划
供
应
组
绿
化
施
工
组
土
建
施
工
组
喷
灌
施
工
组
资
料
组
项 目 副 经 理
技术负责人
项目经理
机
械
组
后
勤
保
障
组
目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作