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第四章 质 量 管 理
项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理, 按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管
理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。
一、工作内容与方法 (见表 4-1)
表 4-1 质量管理工作内容与方法
管理职责 工作内容与方法(工作模板编号) 流程编号
施工策划阶段
质量管理
(1)签订质量通病防治任务书,编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施,
并报审(见附录 2SZLB2)
(2)编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划 分表,并报审(见附录
2SZLB3)
(3)由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网(坐标点、基准点)进行复测,
并报审(见附录 2SZLB4)
图 4-1
施工准备阶段
质量管理
(1)组织项目部级全员技术、质量交底
(2)施工现场使用的计量器具、 检测设备,建立台账,并