国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则 （修订稿） 第一章 总则 第一条为适应国家电网公司 “三集五大 ”体制改革的要求， 深化人力资源集约化管理，建立科学、规范的全员绩效管理 体系，促进供电所提高工作绩效和管理水平，引导、规范员 工个人行为， 充分调动员工的工作积极性、 主动性和创造性， 根据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核办法》 ，结合 本所实际制定本细则。 第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目 标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各 班组员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业 发展挂钩。 第三条全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 第四条全员绩效管理工作实行 “分级管理， 分类考核 ”。分 级管理是指各班组和员工的绩效考核。其中：公司领导考核 是指公司绩效经理人对供电所负