国际工程项目管理办法
在国外做了 4 年的项目经理, 在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办
法进行自我阐述:
一、在项目准备前期
1.1 项目经理
做好国际工程项目, 实现预期的经济目标, 选好项目经理是十分重要的。 目前国际工程
的项目经理应该具有以下几方面的素质:
(1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下属和工人,实事求是,言行一
致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。
(2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上下级关系、内外关系、同事间
关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。
(3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识,具有一定的外事
经验和外语水平
(4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质。
同时建立施工项目经理责任制, 明确项目经理的责、 权、利,以确保项目取得最佳的经
济