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土建预算员年终工作总结
1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计
当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,
对项目部每月的盈亏情况作出分析报告, 对于施工阶段的预算书
以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制, 并打印全部的工
料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理, 在实际的施
工过程中,根据现场的实际情况, 对定额编制的工料含量的高低
水平作出适当科学合理化的调整, 该定额人工作为工程任务单进
行人工的控制和分配的基础, 定额材料作为仓库进行定额领料的
依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理, 参
与一些分包合同的洽谈, 根据公司的规定并结合项目部的实际情
况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进
行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务
(包括分包方的粗