合格分、供商评价规定 1． 目的： 规范各公司对各项目的有效管理，实现项目间资源的最大化，利于公司产品 质量的保障和项目成本的降低。 2．总则 2．1能够准确评价各合作单位在项目实施过程中的表现， 建立与各公司有良好合作 关系、自身素质较高的合格分、供商队伍； 2．2供商队伍是指与公司有经济合同关系的施工单位、设计单位、监理单位、 材料供应商等； 3．实施部门 集团各公司运营部本着 “客观、合理、公正”的原则，组织公司相关部门在项目 工程结束、经济合同终止执行后或项目实施及材料采购前， 对分、供商进行考核 评价，评价结果作为合格分、供商名单的必要附件； 4．管理规定 4.1 公司各部门根据考核内容及重点不同， 应制定不同的考核内容分别对施工单位、 设计单位、监理单位、材料供应商等进行评分： 施工单位 --- 对其承包价格、施工质量、工期、服务及配合态度、工程验收 结算等情况进行综合评分；