地产工程项目管理系统流程图
资金支持
一、项目启动(成果)
1、确定项目组织架构
2、项目工程管理策划书
3、建立工程档案体系
二、规划设计阶段(成果)
1、 方案任务书及方案和概算审核
通过
2、 初步设计任务书及初步设计和
初步成本审核通过
3、 施工图设计任务书及施工图设
计和项目成本目标审核通过
三、施工招投标(成果)
1、招标文件
2、施工合同(总、分包)
五、桩基施工进场
1、第一次工地会议 (合同交
底、管理交底)
2、对桩基施工的监理交底
3、工程坐标、 高程书面下发
4、图纸管理及下发
5、实施例会制度
6、工程资料管理
六、总包进场
1、第一次总包工地会议 (合同
交底、管理交底)
2、对项目施工的监理交底
3、工程坐标、高程书面下发
4、图纸管理及下发
5、施工总平面 (CI)施工管理
6、实施例会制度
7、工程资料管理
8、施工方的文件审核
9、图纸会审
施
工
过