基于精益生产的车间设施规划改善设计 0、引言 精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标， 按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生 产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同，精益生 产系统通过采用拉动的生产方式，来实现快速响应顾客实际需求的目的 [1]。 改善，是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程，是精 益生产实施中的重要基础组成部分 [2]。通过对生产加工车间的布置和生 产节拍进行改善设计，可以平衡生产线，使产品在生产线上的流动更加 和谐，使之更有利于满足顾客的需要；通过建立 “一个流”的生产方式， 可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作，使整个企业的潜在 价值得以开发。我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入 地分析，通过引入精益思想，提出了对目前大批量 “成批与排队 ”生产线 的改善设计步骤及方案。在充分