施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 1、施工前的准备 为确保本工程项目优质、高效、安全、有序的按期完成，我公司拟成立本工程项 目的项目经理部，并派项目经理部主要人员提前抵达施工现场设点， 将准备好的人员、 设备、材料安全运抵工地，严格按监理程序进行材料的检测，以监理工程师指定的开 工日期施工。 2、经理部由项目经理、 项目总工程师组成领导层， 下设施工技术室、 安全质量室、 物资机械室、计划财务室、工程实验室、综合（含廉政）办公室。项目经理部下辖所 有作业班组。 3、项目经理部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按建设单位（业 主）的要求和监理工程师的指令，依据设计文件和施工技术规范，按期优质完成本项 目工程的修建、维护和缺陷修复工作。 4、安全措施。到达施工现场以后，首先要考虑路面的宽度、交通量等因素。充分 运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施，配备交通管理员管理