2012年工程公司外协工程
目标任务书
第一项目部
为落实杜总经理年终总结报告精神,结合工程公司实际、将目标任务落到实
处、确保 2012年工程公司外协工程任务的完成,特制订以下管理办法:
一、 外协工程施工任务目标分解:
1)工程公司领导负责外协工程的统一组织、管理、落实和协调工作;
2)各项目部负责完成外协工程 6万元(净利润);
3)技术部负责招投标、施工预算(决算) 、技术资料的编制等技术支持
工作。
二、 外协工程实施措施 :
1、 在每项用户工程开工之前,工程公司经理、总工、副总工、项目经理
深入用户单位、了解用户的需求、发现潜在的外协施工机遇。
2、 积极动员工程公司全体人员、积极承揽外协工程。
3、 要求各个项目部每月至少联系两个以上的开发商或基建单位, 保留相
关文字记录,并在每月生产预备会上汇报上月外协任务联系、承揽情
况,及下月安排。
4、 加强同用户工程科的联系、