大型建筑装饰企业管理模式探索 2009-10-26 清华领导力培训 郭学泉 建筑装饰企业管理模式按照专业分类成立了八个设计所和三个工作室。这种操作的好 处在于： 一方面可以加大设计与专业事业部的对接力度； 另一方面， 可以提升设计的专业化 水平。 做强、做大是每一个企业永恒的追求， 装饰企业也是如此。 但是，企业如何做强、 做大？ 在管理体制既定的情况下， 建筑装饰企业管理模式 的创新非常重要。 目前，绝大多数建筑装 饰企业仍采用直线职能制管理模式， 这种管理模式在企业的发展过程中确实发挥了很大的作 用，但随着企业规模不断扩大，项目数量不断增多，施工区域不断延伸，我认为，这种管理 模式已不能适应企业快速发展的需要，主要表现在如下几个方面： 首先，装饰项目具有合同额小、 区域分布广等特点。 当企业的规模扩大后， 部分区域会 出现决策缓慢、管理失控、效益流失等问题，致使企业无法取得与规模相匹配