1 / 53 玉溪矿业有限公司大红山铜矿 强化外包工程管理措施方案 玉溪矿业有限公司大红山铜矿 2011年 12月 26日 2 / 53 前 言 为规范玉溪矿业有限公司大红山铜矿井巷工程承包管理，依法引进工 程承包单位，规范、强化工程承包单位的管理，督促其履行合同约定的职 责和法定的其它职责，促进玉溪矿业有限公司经济发展，实现工程承包单 位与大红山铜矿安全管理、生产经营共同发展。 大红山铜矿自投产以来，生产一线工作基本上是外包，外包工作主要 是一线生产作业的内容，承包模式是一种不完全承包模式，实行的是分部 分项分工序承包，后勤辅助、技术服务等由甲方负责的一种承包模式。随 着矿山的不断发展，外协单位规模的壮大，井下作业区域的扩大，现有承 包模式在一定程度上已经不能满足大红山铜矿持续发展、和谐发展的要求， 暴露出来的问题一是双方责、权、利不清，也难界定清楚；二是承包方间 无序竞争；三是工程承包