如何做好项目技术负责人
建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导, 与项目经
理共同组成“项目领导班子” ,是项目部两位核心领导成员之一;作
为与项目经理部领导成员之一, 技术负责人除履行自身的岗位职责
外,还应领导本项目经理部其他岗位人员(如:施工员、安全员、档
案员、文员、库管员等等)履行各自的岗位职责,并承担其履行职责
的连带责任。
项目技术负责人在项目经理的领导下, 全权负责项目运营的 “技
术管理”工作;因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管
理原则,故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工
程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理
强调以“事前管理”为理清思路为重点、 “事中控制”为现场技术管
控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。
随着现代科技的迅速发展,许多新材料、新产品、新工艺不断涌
现,许多的标准、规范、图集不断更新与