精心整理
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如何加强对总包单位的管理
总包单位管理原则 :利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理,有效控制,以充
分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。
1、组织管理 :
1.1 项目班子机构健全,人员配备应符合投标文件和合同的规定;
1.2 项目经理和技术负责人应经甲方考察认可 ;
1.3 主要施工管理人员应按规定持证上岗,并注重其现场管理能力 .
2、技术(质量)管理:
2.1 项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准;
2.2 施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项
工程管理制度中的各项规定;
2.3 坚持“方案先行,样板引路”制度,做好各项技术交底工作;
2.4 严格把好材料采购关 ;
2.5 工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
3、工期管理: