如何对采购员绩效考核
考核不但是调动员工积极性的主要手段,而且是防止业务活动中非职业行为的主要手
段,在采购管理中也是如此。可以说,绩效考核是防止采购 *的最有力的武器。好的绩效考
核可以达到这样的效果: 采购人员主观上必须为公司的利益着想, 客观上必须为公司的利益
服务,没有为个人谋利的空间。
如何对采购人员进行绩效考核 ?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是
量化业务目标和等级评价。 每半年,跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。
针对采购部门的人员, 就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。 在考核中, 交替
运用两套指标体系,即业务指标体系和个人素质指标体系。
业务指标体系主要包括:
(1)采购成本是否降低 ?卖方市场的条件下是事维持了原有 的成本水平 ?
(2)采购质量是否提高 ?质量事故造成的损失是否得到有效控制 ?
(3)供应商的服务是否增值