如何抓好收尾工程项目管理 经营管理部 颜良文 在项目管理过程中， 管理层往往忽视项目的收尾阶段管理， 认为剩余的工程 量不大，对项目的施工组织生产不紧凑， 人员管理松散， 施工组织设计和施工方 案对剩余的资源利用不合理， 造成项目经营效益的流失。 收尾阶段的项目管理作 为项目管理的一个重要组成部分，对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起 决定性作用。收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段， 它和项目其他工 作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实， 现结合自己的工作体会及施工 项目的现状，对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。 一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源 在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁， 而且遗留工作大多是零碎、 分散、工程量不多的工程项目， 往往不被重视， 管理层对剩余工程量没有整体认 识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝