如何搞好施工现场质量管理 王庆兵 方志文 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追 求经济效益最大化的重要徒径。本文就如何搞好工程项目质量管理谈一些认识。 一、首先配备好高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作 用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说， 项目经理是工程项管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。 因此，我们要求项目经理具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识， 具有较高的组织领导工作能力。 项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键 角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。 ①能：具有符合施工项目管理要求的能力，即有组织领导施工项目管理能 力。 ②绩：具有同类项目施工的经验和业绩 ③知：具有承担项目管理任务的专业技术管理、经济、法律