浅析安全 质量 进度与效益的关系 建筑工程项目的管理是一个系统工程 ,它包括风险、投资、合同、 进度、质量、效益、人员等多方面的工作 ,涉及设计、监理、施工、 设备、物资、运营等部门和单位，在诸多管理要素中最为人们所关 注的是安全、质量、进度与效益四个要素。如何正确认识四要素的 实质，理顺四要素的相互关系，摆正这四个要素的位置，成为现代 建设管理者工作的关键性命题。 一、安全、质量、进度、效益四要素各自的重要性 对于业主来说，最关心的是质量，建筑工程质量是建筑工程项 目投资效益得以实现的的根本保证。施工企业常常说“百年大计， 质量第一”，质量是企业的生命 ,质量是企业发展的根本保证，如果 想在竞争激烈的建筑市场立稳脚跟，开拓市场，必须树立良好的质 量信誉。 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计 划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间 的关系，并且以此作