安全生产精细化管理应抓好 “三个环节 ”
安全生产精细化管理是企业一项系统工程,必须持之以恒、循序
渐进,在推进过程中应抓好 “三个环节 ”。
完善制度,做到事事有标准。从完善、细化规章制度和工作标准
入手,建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作
流程以及各个专业的工作标准和管理制度。同时,要把规范员工行为作
为安全生产精细化管理的一项重要内容,采取加强教育、持续推进等有
效手段,增强员工的安全意识,从而形成全面覆盖的制度体系,确保制
度和标准具有真正的规范性、可操作性和执行效力。
强化责任,做到事事有人管。通过建立完善的安全生产岗位责任
制,量化分解各项工作,使每个岗位都实现从班组到个人,权责清晰、
责任明确。本着 “谁主管谁负责 ”的原则,要求管理人员做出表率,自觉
履行职责。对于不能严格履行职责的,根据规定进行责任追究,确保层
层有压力、工作有动力、事事有落实。
严